全面深化精益管理，是建設(shè)一流、追求卓越的現(xiàn)實(shí)需要，是向管理要效益、要方法、要進(jìn)步的重要舉措。保利久聯(lián)圍繞“鍛長補(bǔ)短、積厚成器、追求卓越”主線，聚焦創(chuàng)新和創(chuàng)效兩個(gè)主題，將精益管理做為企業(yè)發(fā)展的靈魂，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，勇當(dāng)保利集團(tuán)科技創(chuàng)新的排頭兵、綠色發(fā)展的驅(qū)動(dòng)者、環(huán)境友好的實(shí)踐者。
貫穿生產(chǎn)、安全、產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)營等全面精益管理，助力打造管理輸出型企業(yè)。強(qiáng)黨建、促融合，以用戶需求為導(dǎo)向，打造區(qū)域化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。以安全1號文為綱、安全“三零”為目標(biāo)，建立危險(xiǎn)源識別、安全隱患排查、預(yù)案演練等全環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度。建立內(nèi)控體系和集團(tuán)化管控體系，重塑總部和子公司業(yè)務(wù)流程，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)推進(jìn)薪酬改革，建立分業(yè)態(tài)的差異化考核評價(jià)體系。實(shí)施一體化服務(wù)戰(zhàn)略，推動(dòng)“礦山管家”和“生態(tài)管家”模式，全方位、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)礦山總承包業(yè)務(wù)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)歷史應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)控新增應(yīng)收取得成效，多措并舉處僵治困。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，統(tǒng)籌資源，引領(lǐng)行業(yè)科技進(jìn)步，勇做原創(chuàng)技術(shù)“策源地”、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。踐行精益管理企業(yè)文化理念，營造“六有六講”家文化氛圍，為打造“中國第一、世界一流”大型民爆綜合服務(wù)商和以民爆為基礎(chǔ)的工程方案提供者愿景奠定基礎(chǔ)。
對照“精益管理之道”，保利久聯(lián)將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以“三主線”、“三平臺”、“五主體”為核心，把精益管理與“家文化”有機(jī)結(jié)合，凝聚更多精益智慧和力量，打造精益企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。一是以“安全、成本、質(zhì)量”為管理主線，建設(shè)“人力、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理”三大價(jià)值管理平臺，圍繞任期制和契約化管理，完善細(xì)致化、科學(xué)化、數(shù)量化的標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)精益管理水平。二是構(gòu)建精益管理科研、生產(chǎn)、工程、生態(tài)、科技安防五大主體，以人本為核心，建立差異化的管理體系。三是構(gòu)建精益化的供應(yīng)鏈體系。“銷售信息共享平臺”與“民爆生產(chǎn)企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)”實(shí)時(shí)鏈接，原材料集中采購，實(shí)現(xiàn)存貨無庫存、物流時(shí)間精準(zhǔn)到小時(shí)。四是以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)精益管理提升。領(lǐng)先行業(yè)研發(fā)“無人化”生產(chǎn)線、智能礦山項(xiàng)目，落實(shí)“軍令狀”“揭榜掛帥”、科技成果終身受益等機(jī)制，突破產(chǎn)業(yè)瓶頸，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。五是以信息化、數(shù)字化、智能化技術(shù)助推精益管理升級。構(gòu)建從生產(chǎn)基地到業(yè)務(wù)主體、到管理平臺、到全公司的管理架構(gòu)。
精益管理永無止境，保利久聯(lián)將通過“四輪驅(qū)動(dòng)”、內(nèi)涵式增長與外延式擴(kuò)張并重的發(fā)展戰(zhàn)略，打造管理輸出型企業(yè)的目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)精益管理，引領(lǐng)民爆行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)精益管理之“基”，筑高質(zhì)量發(fā)展之“魂”。（集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，保利久聯(lián)黨委書記、董事長）
（轉(zhuǎn)自【保利風(fēng)采】安勝杰署名文章）
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