占總檢查各種記錄
8月14日，貴州久聯(lián)發(fā)展股份公司總經(jīng)理占必文、財務(wù)總監(jiān)雷治昌一行在甘肅久聯(lián)集團公司董事長蔣川、副總經(jīng)理魏中貴、總會計師李順智、總工程師達彥平等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，蒞臨金城分公司檢查指導(dǎo)工作。
占總等領(lǐng)導(dǎo)首先深入膨化車間電子監(jiān)控室、生產(chǎn)線，仔細察看了生產(chǎn)線工藝控制、現(xiàn)場管理、設(shè)備運行狀況，詳細詢問了生產(chǎn)過程的安全控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制，檢查了各種記錄。然后到成品庫區(qū)，察看了庫區(qū)的消防設(shè)施、庫房內(nèi)的安全設(shè)施、產(chǎn)品定置堆放等情況。同時，貴州久聯(lián)財務(wù)總監(jiān)雷治昌在甘肅久聯(lián)總會計師李順智的陪同下，對金城分公司財務(wù)運行狀況、技改項目資金使用、員工工資發(fā)放等作了詳細地督導(dǎo)檢查?，F(xiàn)場檢查后，占總在會議室詳細察看了有關(guān)質(zhì)量管理體系文件、安全等方面的管理制度和記錄，了解了員工基本情況，并召開了總結(jié)會。會上，占總對金城分公司的現(xiàn)場管理予以充分肯定,給予了高度評價。指出：安全生產(chǎn)是民爆企業(yè)的頭等大事，到金城現(xiàn)場檢查后，感覺比較好，現(xiàn)場管理有序，整潔文明，說明金城的安全管理非常扎實。但在現(xiàn)場也發(fā)現(xiàn)了軟、硬件方面存在的問題。硬件方面存在管道閥門滴漏、個別計量表未按時檢測、過濾設(shè)施不齊全、庫區(qū)運輸車輛無防火罩及車廂高度不符合要求、庫區(qū)消防管網(wǎng)系統(tǒng)不完善，不能滿足應(yīng)急救援需要等問題，要求繼續(xù)查找隱患，及時整改、落實，抓好硬件設(shè)施建設(shè)。在軟件方面占總強調(diào)，一要抓好現(xiàn)場管理，做到不違章，保證設(shè)備工裝完好；二要抓好作業(yè)人員的培訓(xùn)教育；三要抓好定置管理；四要抓好人力資源管理，進一步培養(yǎng)和引進技術(shù)人才，在操作技術(shù)隊伍中要積極培養(yǎng)骨干。
為貫徹占總經(jīng)理的指示精神，蔣董事長提出了五點要求：一要高度重視安全生產(chǎn)，不斷提高員工的安全意識，同時要保障安全投入；二要繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，持續(xù)抓好現(xiàn)場管理；三要對占總提出的要求要高度重視，落實到位；四要把技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進作為重點工作來抓；五要把占總的關(guān)懷傳達到金城每位員工。
金城分公司總經(jīng)理饒益群代表班子感謝占總百忙之中檢查指導(dǎo)工作，是對金城的關(guān)心、關(guān)愛和鞭策。對占總提出的要求堅決貫徹落實，在甘肅久聯(lián)集團的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚精細管理的工作作風(fēng)，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)管理水平。
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