5月17日至18日，保利集團黨委書記、董事長劉化龍一行赴保利久聯(lián)進行調(diào)研，并深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)、聽取保利久聯(lián)工作匯報、分別與公司領(lǐng)導(dǎo)班子、員工代表座談交流。
5月17日下午，劉化龍董事長一行首先來到保利久聯(lián)盤江民爆生產(chǎn)基地。該基地是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、最現(xiàn)代化的民爆行業(yè)示范生產(chǎn)基地。劉化龍董事長在盤江民爆了解了幾代民爆生產(chǎn)設(shè)備陳列展，視察了信息中心、電子雷管連續(xù)化自動化智能裝配生產(chǎn)線、DDNP起爆藥智能自動化生產(chǎn)線、乳化炸藥連續(xù)化自動化生產(chǎn)線和民爆物品儲存?zhèn)}庫，重點察看了正在安裝調(diào)試的“電子引火元件及電子雷管智能裝配工藝技術(shù)及裝備”。
在信息中心，劉化龍董事長觀看了企業(yè)自主研發(fā)的民爆生產(chǎn)企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場實時監(jiān)控視頻，聽取了安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新和技能人才培養(yǎng)等方面的工作情況，重點了解公司如何將安全管理體系落細落實到一線員工，又如何反饋至公司管理層方面的工作措施，叮囑企業(yè)一定要做好上級安全要求的傳達和落實工作，夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)車間，詳細詢問了民爆物品生產(chǎn)操作細節(jié)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工藝流程等，檢查了各項制度落實情況、安全記錄，聽取了班組情況介紹，并同一線員工進行交流，對操作人員進行了崗位操作規(guī)程的現(xiàn)場抽查測試。在民爆物品儲存?zhèn)}庫，詳細了解庫房管理情況，要求切實加強人防、技防、物防，確保萬無一失。
18:00，劉化龍董事長一行來到保利久聯(lián)，參觀了公司企業(yè)文化展廳，觀看公司宣傳片,然后立即組織召開座談會，聽取保利久聯(lián)黨委書記、董事長安勝杰代表公司從保利久聯(lián)基本情況、近年來重點工作開展、民爆行業(yè)發(fā)展形勢、2021年主要工作安排、希望集團支持的事項等五個方面作的工作匯報。劉化龍董事長認(rèn)為，匯報詳盡、內(nèi)容全面、亮點突出、特色鮮明，企業(yè)發(fā)展思路清、目標(biāo)明、站位高、舉措實。對保利久聯(lián)近年來在安全管理、黨建工作、管理及文化融合、科技創(chuàng)新等方面所取得的成績給予充分肯定。并用“兩點切身感慨”“三個深刻印象”“四個基本認(rèn)識”“五個突出感受”談了調(diào)研感受。
“兩點切身感慨”：就是保利久聯(lián)在民爆這個完全市場化的行業(yè)，近幾年把握機遇、積極探索，圍繞高質(zhì)量發(fā)展進行轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展，做了大量工作，成績來之不易。保利久聯(lián)的工作成效“一是不容易；二是不簡單。”
“三個深刻印象”：就是保利久聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子“是一個想干事、有干勁、有熱情、有想法的領(lǐng)導(dǎo)集體；是一個團結(jié)和諧、擔(dān)當(dāng)敬業(yè)，更具有活力的班子；是一個整合和融合成效顯著的領(lǐng)導(dǎo)團隊。”
“四個基本認(rèn)識”：就是保利久聯(lián)的目前工作“做優(yōu)有條件、做強有能力、做大有基礎(chǔ)、發(fā)展有未來。”
“五個突出感受”：就是保利久聯(lián)面向未來發(fā)展“有基礎(chǔ)、有規(guī)模、有潛力、有擔(dān)當(dāng)、有未來。”
劉化龍董事長對保利久聯(lián)下一步的發(fā)展提出五點要求：
一要提高政治站位，確保“安全”萬無一失。要加強政治建設(shè)，確保政治安全。要夯實安全管理，確保生產(chǎn)安全。要強化危機意識，確保經(jīng)營安全。
二要把握時代脈動，抓住歷史機遇。要抓住時代機遇，做好“十四五”開局。要抓住改革機遇，推動重點難點任務(wù)落地。要肩負(fù)發(fā)展使命，科學(xué)謀劃發(fā)展。要抓住建黨百年機遇，開展好黨史學(xué)習(xí)教育，學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局。
三要深化科技創(chuàng)新，提高核心競爭力。要把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成。要以市場為導(dǎo)向，全面強化科技創(chuàng)新能力建設(shè)。要更加注重鍛長補短，全面加強創(chuàng)新能力，高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護，要與時俱進，善于把體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
四要把握改革機遇，提升發(fā)展質(zhì)量效益。要進一步推進精益管理，提升管理水平。要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高質(zhì)量效益。要加強資金管理，確保發(fā)展需求。要提高風(fēng)險意識，注重關(guān)鍵崗位的輪崗，筑牢發(fā)展防線。
五要以作風(fēng)建設(shè)為基，凝聚發(fā)展力量。要切實做好巡視整改工作，確保巡視整改見制度、見效果、見擔(dān)當(dāng)。要切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，塑造先進企業(yè)文化。
劉化龍董事長要求，保利久聯(lián)要通過積勢、蓄勢、謀勢，繪就和實現(xiàn)更加美好的發(fā)展藍圖，成為保利集團科技創(chuàng)新的排頭兵、綠色發(fā)展的驅(qū)動者、環(huán)境友好的實踐者。
5月18日7：30，劉化龍董事長組織召開提升企業(yè)軟實力建設(shè)專題座談會，與中層領(lǐng)導(dǎo)、員工代表座談交流，聽取安全生產(chǎn)、黨建工作、科技創(chuàng)新專題匯報。他再次強調(diào)，一是保利久聯(lián)黨建工作有特色，要進一步發(fā)揮好凝心聚力、引導(dǎo)鼓勁作用，用無形的手干有形的事。二是安全生產(chǎn)大于天，怎么抓都不為過，要在安全管理上動真碰硬，嚴(yán)起來、狠起來、動起來，抓實影響本質(zhì)安全的要素，在“科學(xué)”兩字上下功夫，從行業(yè)角度、央企角度、集團角度打造特色安全文化，抓實本質(zhì)安全工作，實現(xiàn)良性循環(huán)。三是企業(yè)軟實力建設(shè)越來越重要，要加強對亮點的關(guān)注、總結(jié)和提煉，注重在VI、BI品牌建設(shè)上下功夫，注重企業(yè)的成長速度和管控能力的有效匹配，用思想影響、軟實力支撐，使企業(yè)更有競爭實力。四是保利久聯(lián)科技創(chuàng)新委員會、技術(shù)中心要關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，堅持市場導(dǎo)向，加強頂層統(tǒng)籌、頂層謀劃，有一套賽馬機制、引導(dǎo)機制、激勵機制、容錯機制，要有創(chuàng)新人才、技術(shù)和產(chǎn)品的儲備，更重要的是要有胸懷、有格局，承擔(dān)起行業(yè)引領(lǐng)者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，用新理念新思維新技術(shù)去創(chuàng)新，保證創(chuàng)新成果處于最前沿，相信保利久聯(lián)在科技創(chuàng)新方面一定會有大的突破。
專題座談會結(jié)束后，劉化龍董事長一行深入保利久聯(lián)九八五五公司，看望慰問有著74年黨齡，參加過孟良崮戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役、渡江戰(zhàn)役、解放西南屢立戰(zhàn)功的秦貞生。詳細詢問了老人的身體、生活狀況。劉化龍董事長代表保利集團，對老同志為新中國成立和建設(shè)發(fā)展所作的貢獻表示敬仰和感謝，并送上慰問金、慰問品，送去了組織的關(guān)心和問候。
保利集團行政管理中心負(fù)責(zé)人楊洸、風(fēng)險管理副總監(jiān)兼安全監(jiān)察部主任杜軍紅、董事會辦公室高級經(jīng)理熊則見及保利久聯(lián)、保利聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研或上述活動。
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