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【精益管理】創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 項(xiàng)目賦能 小微改善添翼——保利特能精益管理邁向深入

來源:本站原創(chuàng)   發(fā)布時(shí)間:2022-08-10   瀏覽次數(shù) :3669

為全面推進(jìn)精益管理走深走實(shí),保利久聯(lián)所屬保利特能各級公司深入推進(jìn)精益課題、精益文化、小微改善等各項(xiàng)工作,筑牢精益發(fā)展基石,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。


一、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),助力提質(zhì)增效

1.內(nèi)蒙古瀚石公司以科技創(chuàng)新推進(jìn)落實(shí)精益管理。該公司3月申報(bào)了2022年科技型中小企業(yè),目前已申請發(fā)明專利1項(xiàng)(定向爆破智能裝藥裝置)、實(shí)用新型專利5項(xiàng)(爆破后粉塵濃度檢測裝置、爆破孔深測量裝置、爆破現(xiàn)場的爆破效果測量裝置、爆破裝藥輔助裝置、巖石爆破用裝藥裝置),解決了施工爆破效果差、炸藥效率低等問題,在技術(shù)層面推進(jìn)公司向高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展,以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效,努力打造內(nèi)蒙古區(qū)域爆破技術(shù)領(lǐng)先新名片。

2.特能集團(tuán)公司攻關(guān)的“露天礦山精準(zhǔn)爆破智能化裝備與技術(shù)應(yīng)用”關(guān)鍵技術(shù),經(jīng)中國爆破行業(yè)協(xié)會(huì)科技評價(jià)達(dá)到國際先進(jìn)水平,獲得新疆自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),該技術(shù)的成功突破,為深入推進(jìn)“礦山管家”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.特能集團(tuán)公司上半年主導(dǎo)編制“高聳類構(gòu)筑物拆除爆破工程技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范”、“高聳類構(gòu)筑物拆除爆破工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范”、“房屋類建筑物拆除爆破工程技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范”和“房屋類建筑物拆除爆破工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范”等4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),全力做好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作,引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

4.重大科研項(xiàng)目“智能礦山管家系統(tǒng)集成及大數(shù)據(jù)平臺項(xiàng)目”取得階段性成果,完成蘿北智能現(xiàn)場混裝炸藥地面站設(shè)計(jì)技術(shù)評審,以礦山總承包項(xiàng)目為依托,構(gòu)建以智能化集成為核心,以智能混裝地面站、智能爆破技術(shù)、智能礦卡應(yīng)用、邊坡監(jiān)測系統(tǒng)為主要內(nèi)容的技術(shù)體系,推進(jìn)礦山項(xiàng)目向少人化、無人化運(yùn)營發(fā)展,全面打造企業(yè)核心競爭力。

 

二、“精益”扎根基層,發(fā)揮項(xiàng)目部堡壘作用

自保利集團(tuán)開展精益管理工作以來,特能集團(tuán)公司所屬新聯(lián)別礦、三塘湖、開源爆破吉礦、西藏中金甲瑪?shù)V等各項(xiàng)目部積極開展精益管理學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)保利集團(tuán)“致遠(yuǎn)計(jì)劃”第一階段、第二階段培訓(xùn)課程視頻,讓全體員工理解精益化管理內(nèi)涵并積極參與其中,將精益管理、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、降耗降費(fèi)、降本增效貫穿項(xiàng)目管理、隊(duì)伍管理、施工管理,采購管理等環(huán)節(jié),取得較好效果。 

   

   
各項(xiàng)目部開展精益管理培訓(xùn)  

1.別礦項(xiàng)目部優(yōu)化創(chuàng)新施工工藝、提高施工效率、建立完善的成本控制體系,使項(xiàng)目利潤率相較去年有明顯提升。
2.保利哈密以精益管理提升經(jīng)營目標(biāo),通過強(qiáng)化各環(huán)節(jié)成本控制、小微改善等系列措施,有效控制生產(chǎn)成本,提高爆破一體化施工利潤率,截至6月份已完成全年利潤總額目標(biāo)超過半數(shù)。

 

三、小微改善落實(shí)處,比學(xué)趕幫超氛圍濃

特能集團(tuán)公司積極組織各級企業(yè)開展小微改善活動(dòng),截至目前所屬各級公司組織實(shí)施的小微改善項(xiàng)目二十余項(xiàng),營造良好的比學(xué)趕幫超氛圍。

1.特能集團(tuán)公司本級實(shí)施的職工書屋轉(zhuǎn)為OA線上模塊改善項(xiàng)目,通過購買電子書,建立OA線上職工書屋,創(chuàng)新讀書模式,實(shí)現(xiàn)“全員閱讀”,此舉既降低圖書的購置成本,還不受地域和時(shí)間的限制進(jìn)行閱覽,方便快捷,同時(shí)節(jié)省了存書空間,又實(shí)現(xiàn)了低碳環(huán)保。

 

改造前:職工書屋 

改造后:OA線上職工書屋

 

2.哈密公司實(shí)施的多孔粒狀銨油上料改善項(xiàng)目,通過配備防爆叉車、改建多孔粒狀硝酸銨庫房門、提升叉車駕駛?cè)藛T上崗能力等多種方式,提高上料效率,上料人員和時(shí)間均實(shí)現(xiàn)減半,真正做到向管理要效益,以管理促發(fā)展。

 

改善前:費(fèi)時(shí)費(fèi)力

改善后:省時(shí)省力
 

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