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  4月17日,保利久聯(lián)在貴陽以視頻方式召開工會(huì)工作暨“三型”班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。保利久聯(lián)黨委委員、工會(huì)主席李祥興，黨委委員、盤化集團(tuán)工會(huì)主席夏成年及保利久聯(lián)、久聯(lián)發(fā)展各子分公司工會(huì)主席、副主席及工會(huì)辦公室人員參加會(huì)議。會(huì)議由保利久聯(lián)黨群工作部主任蔣邦俊主持。

  會(huì)議首先宣讀了保利久聯(lián)黨委書記、董事長安勝杰發(fā)來的賀信。他對(duì)會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀！向參會(huì)同志表示親切的慰問！向長期在基層工會(huì)工作的同志們表示衷心的感謝！

  安勝杰強(qiáng)調(diào)，工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，要緊緊圍繞增強(qiáng)“政治性、先進(jìn)性、群眾性”要求，充分發(fā)揮維護(hù)、教育、參與、建設(shè)職能，團(tuán)結(jié)凝聚職工圍繞改革發(fā)展中心工作多做貢獻(xiàn)。他希望各級(jí)工會(huì)在同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，行政的支持下，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，結(jié)合各自工作實(shí)際，認(rèn)真研究新情況，努力解決新問題，積極探索新路子，切實(shí)以建設(shè)知識(shí)型、技能型和創(chuàng)新型“三型”班組為目標(biāo)，以提升班組安全質(zhì)量管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以保利久聯(lián)“家文化”建設(shè)為載體，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化相互協(xié)作配合，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，激發(fā)員工智慧和潛力，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，不斷提升班組創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)工作任務(wù)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)和諧、能創(chuàng)佳績的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

  會(huì)議傳達(dá)了保利集團(tuán)黨委書記、董事長徐念沙在全國政協(xié)工會(huì)聯(lián)組會(huì)上以《培育大國工匠 振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)》為題的主題發(fā)言；學(xué)習(xí)了中華全國總工會(huì)書記處書記田輝在保利集團(tuán)工會(huì)主席研討會(huì)上的輔導(dǎo)講課。會(huì)議對(duì)保利久聯(lián)工會(huì)2018年開展“三型”班組、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、尋找保利工匠等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

  李祥興強(qiáng)調(diào)，各級(jí)工會(huì)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，在安全、創(chuàng)效、和諧方面出新成果、新成績，不斷提高工會(huì)組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的能力，為公司發(fā)展“強(qiáng)基固本”。他對(duì)推進(jìn)“三型”班組建設(shè)提出了具體要求：一是制定規(guī)劃、動(dòng)員部署。各級(jí)工會(huì)要把創(chuàng)建“三型”班組當(dāng)作大事擺上重要日程，建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)運(yùn)作、部門參與”的齊抓共管工作格局,迅速組建工作班子。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。要制定好班組長培訓(xùn)制度和規(guī)劃，采取多種方式對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn)，全力提升班組長綜合素質(zhì)，真正成為企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步的骨干力量。三是樹立典型，營造氛圍。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹立典型，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)班組和班組長事跡，使創(chuàng)建活動(dòng)學(xué)有目標(biāo)、趕有標(biāo)兵。四是達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，表彰先進(jìn)。誰英雄、誰好漢，年底總結(jié)比比看。各單位至少選擇一個(gè)班組對(duì)標(biāo)檢查，查缺補(bǔ)漏，按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要求建立各項(xiàng)制度。二季度開始建章立制，建立標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)；三季度運(yùn)行完善；四季度參加先進(jìn)班組評(píng)比。