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  3月10日，保利久聯(lián)圓滿召開了2018年度技術(shù)工作研討會(huì)。保利久聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總工辦、爆破事業(yè)部、生產(chǎn)運(yùn)行部成員，主要生產(chǎn)爆破、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，新聯(lián)爆破集團(tuán)爆破工程技術(shù)中心成員共計(jì)50余人參加研討會(huì)。研討會(huì)由安全總監(jiān)池恩安主持，會(huì)議就提升保利久聯(lián)控股集團(tuán)技術(shù)管理、研發(fā)工作水平、保利久聯(lián)控股集團(tuán)研究院及工程實(shí)驗(yàn)室下一步工作開展等事宜進(jìn)行了討論研究。

  會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)安勝杰對(duì)目前保利久聯(lián)科研技術(shù)工作發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了介紹，他指出：提出科研技術(shù)工作要從標(biāo)準(zhǔn)、智能、管理、經(jīng)營(yíng)方面打造一體化、國(guó)際化、科技引領(lǐng)的保利久聯(lián)核心競(jìng)爭(zhēng)力。安勝杰倡導(dǎo)參會(huì)代表可以從以下兩方面進(jìn)行討論：一方面是科技創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)狀和趨勢(shì)了解自身工作，做好技術(shù)儲(chǔ)備并實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，可從設(shè)計(jì)上、基準(zhǔn)上、材料采購(gòu)（包括輔料）等方面降本增效；二方面是科研人才隊(duì)伍建設(shè)。一是打造技術(shù)支撐型隊(duì)伍，并如何進(jìn)行分配、激勵(lì)等問題；二是發(fā)展創(chuàng)新類人才，對(duì)于其研究課題來源、研究條件、研發(fā)進(jìn)程等需具體化安排，可從小改小革、技術(shù)性研究?jī)煞矫孢M(jìn)行討論。

  會(huì)上，各參會(huì)代表積極發(fā)言，提出了現(xiàn)技術(shù)研發(fā)和管理工作中存在的主要問題和對(duì)于技術(shù)研發(fā)和管理工作的建議，從研究?jī)?nèi)容、課題來源、組織架構(gòu)、項(xiàng)目運(yùn)行、研發(fā)方式、研究方向、研發(fā)管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及人才培養(yǎng)八個(gè)方面展開了討論。參會(huì)代表一致認(rèn)為：保利久聯(lián)科研應(yīng)從用于解決生產(chǎn)實(shí)際需要的技措技改、小改小革和前瞻性、基礎(chǔ)理論研究?jī)煞矫孢M(jìn)行；課題來源要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，要來源于一線實(shí)踐、工程實(shí)際；科研項(xiàng)目要采用自主研發(fā)和合作研發(fā)相結(jié)合，積極與各大高校、各大研究院合作；保利久聯(lián)控股集團(tuán)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部科研項(xiàng)目審批需分類、分級(jí)管理，簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批流程；建立建全技術(shù)創(chuàng)新、研究開發(fā)的管理制度（包括項(xiàng)目立項(xiàng)、運(yùn)行、管理、驗(yàn)收等方面）；建全技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)機(jī)制和人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制；建立建全技術(shù)人才的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮研發(fā)人員的主觀能動(dòng)性。