今年1至9月份，安順久聯(lián)民爆有限責(zé)任公司生產(chǎn)產(chǎn)品21653噸，銷售產(chǎn)品21326噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10583萬元，利潤(rùn)總額1666萬元，同比分別增長(zhǎng)了51%、56%、35%和196%。面對(duì)量?jī)r(jià)齊跌的行業(yè)“寒冬”，民爆企業(yè)步履艱難，但安順久聯(lián)逆境出奇招，運(yùn)營(yíng)管控能力和業(yè)績(jī)持續(xù)提升，成功實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)綻放。
換新顏續(xù)寫發(fā)展新篇
2014年6月，安順久聯(lián)新建5萬噸炸藥生產(chǎn)線投料試生產(chǎn)一次性成功，半年后完成了試生產(chǎn)任務(wù)并通過驗(yàn)收取得安全生產(chǎn)許可，而建成時(shí)間僅用了短短一年零四個(gè)月，創(chuàng)造出了“建設(shè)時(shí)間最短、建設(shè)速度最快、建設(shè)效率最高”的行業(yè)速度。
“天有不測(cè)風(fēng)云”。正當(dāng)安順久聯(lián)人懷揣希望，信心滿滿準(zhǔn)備大干一翻時(shí)，卻遭遇了前所未有的“寒潮”來襲。面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)，安順久聯(lián)人沒有躺在功勞簿上睡大覺，也沒有在省市及保利集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)的贊譽(yù)中忘乎所以，而是在困難面前選擇堅(jiān)強(qiáng)，危險(xiǎn)關(guān)頭選擇擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)班子牽住“牛鼻子”，干部員工擰成一股繩，找準(zhǔn)著力點(diǎn)、盯緊受困點(diǎn)、主攻增長(zhǎng)點(diǎn)，狠抓質(zhì)量和售后服務(wù)，積極開拓創(chuàng)新，潛心苦練內(nèi)功，把下行壓力和市場(chǎng)沖擊力轉(zhuǎn)化為生存發(fā)展動(dòng)力，為公司逆勢(shì)增長(zhǎng)破繭成蝶奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2015年，安順久聯(lián)生產(chǎn)22594噸，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12840萬元，利潤(rùn)總額1174萬元，歸屬母公司凈利潤(rùn)1003萬元，為公司開篇布局邁出鏗鏘有力的第一步。2016年，前三季度總計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品21653噸，同比增長(zhǎng)51%。銷售產(chǎn)品21326噸，同比增長(zhǎng)56%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10583萬元，同比增長(zhǎng)35%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1666萬元，同比增長(zhǎng)196%。
建隊(duì)伍提升管控能力
企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，特別在面臨“寒冬”的特殊時(shí)期，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要。安順久聯(lián)采取以下措施抓好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
一是在思想上凝聚職工合力，結(jié)合實(shí)際深入開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使職工準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)緊迫感和憂患意識(shí)。同時(shí)，大力弘揚(yáng)正氣新風(fēng)，提士氣、樹信心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力，迅速營(yíng)造了干群齊心促生產(chǎn)、保安全、提質(zhì)量的實(shí)干熱潮。
二是強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)提升，公司多渠道對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提升個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)技能，確保全體干部員工適應(yīng)新常態(tài)和公司三項(xiàng)制度改革實(shí)際，實(shí)現(xiàn)一崗多責(zé)、一人多崗，建立了一支精簡(jiǎn)高效、求真務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍。
三是結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，充分調(diào)動(dòng)黨員干部模范帶頭作用，努力轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)實(shí)干履職意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，培養(yǎng)甘于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，有效提升干部員工隊(duì)伍的工作效率， 2016年上半年，公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)26萬元/人，公司經(jīng)營(yíng)管理水平不斷優(yōu)化和提升。
練內(nèi)功切實(shí)降本增效
自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以來，安順久聯(lián)通過不斷健全各方面的管理規(guī)章制度、優(yōu)化工作管理流程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，不斷提升公司精細(xì)化管理水平、整體效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
一是嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行和控制，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)渠道嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
二是通過集團(tuán)采購(gòu)、新材料的使用、新供應(yīng)商的引入，大幅降低原材料采購(gòu)成本， 2016年1-9月，共節(jié)約采購(gòu)資金近500萬元。
三是通過實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝、技術(shù)等方面加強(qiáng)控制，完善和嚴(yán)格績(jī)效考核機(jī)制，將員工薪酬充分與企業(yè)效益密切掛鉤，讓員工從材料節(jié)約、設(shè)備維修維護(hù)、廢舊修復(fù)利用等節(jié)能降耗中受益，真切感受到自己的每一個(gè)行為都直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響自己的經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)員工對(duì)生產(chǎn)過程控制水平進(jìn)一步提升，減少了無效耗費(fèi)。
2016年1-9月，公司毛利率達(dá)45%，真金白銀的實(shí)現(xiàn)了降本增效，切實(shí)強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
拓市場(chǎng)釋產(chǎn)能創(chuàng)效益
面對(duì)市場(chǎng)的寒冬，企業(yè)不主動(dòng)出擊、突出重圍，必?zé)o生存之地。安順久聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)跑市場(chǎng)、訪客戶、做售后，跋山涉水、歷盡艱辛，一年多時(shí)間足跡遍及省內(nèi)九個(gè)地州市及省外地區(qū)。安順久聯(lián)以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)異的配套服務(wù)贏得省內(nèi)、外客戶的良好口碑，與省內(nèi)外銷售企業(yè)和終端用戶建立了良好的合作關(guān)系。
該公司產(chǎn)品牢牢占領(lǐng)安順乳化炸藥市場(chǎng)，2015年在安順地區(qū)銷售炸藥達(dá)8322噸，占安順地區(qū)年度炸藥總用量12573噸的66%（其余為粉狀炸藥），2016年前三季度安順地區(qū)銷售達(dá)10150噸，比上年全年總量增長(zhǎng)22%，隨著公司對(duì)乳化炸藥的不斷宣傳和推廣，公司產(chǎn)品在安順市場(chǎng)的各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)將不斷被刷新和突破。
該公司積極與聯(lián)合公司配合，針對(duì)省內(nèi)安順地區(qū)以外市場(chǎng)做好終端用戶走訪和售后服務(wù)工作，確?，F(xiàn)有市場(chǎng)不丟失并進(jìn)一步拓展了市場(chǎng)，提升了公司知名度。同時(shí)，主動(dòng)出擊并協(xié)同省外銷售小組通過各種渠道積極開拓省外市場(chǎng)，對(duì)省外小組未開發(fā)地區(qū)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了廣東、廣西、云南等地區(qū)產(chǎn)品銷售，2016年前三季度省外銷售累計(jì)近3100噸，為促進(jìn)公司產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了有利條件。
貴公網(wǎng)安備 52010302000036號(hào)
