7月25日，保利久聯集團召開2016年上半年工作會。會議以視頻形式舉行，主會場設在貴陽總部十六樓會議室，保利久聯集團、久聯發(fā)展領導班子成員、監(jiān)事會主席、各部門主要負責人，各匯報單位黨政主要負責人在主會場參加會議，各單位領導班子成員、各部門負責人在相應分會場參加會議。
本次會議的主要任務是：認真學習貫徹保利集團2016年上半年工作會精神，總結2016年上半年生產經營、改革發(fā)展等各項工作，找出存在的困難和問題，分析面臨的形勢和機遇,相互學習交流經驗，提振鼓舞士氣，明確下半年工作目標任務。
會上，羅德丕總經理傳達了保利集團2016年上半年工作會精神，并作了題為《堅定目標 主動作為 確保完成全年工作任務》的工作報告。報告全面回顧了2016年上半年工作開展情況：
2016年上半年，保利久聯集團認真貫徹保利集團和貴州省國資委各項決策部署，全面落實念沙董事長對保利久聯作出的五點重要指示和振高總經理提出的要處理好“六個關系”的要求，堅持“一體化經營、低成本擴張、科技興業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，以提質增效為主線，企業(yè)發(fā)展改革全方位推進；以安全生產為底線，本質安全水平全面提升；以“兩學一做”為載體，黨的建設不斷加強，各項工作取得實效。報告總結了上半年主要做法：一是積極穩(wěn)妥推進三項制度改革；二是以改革創(chuàng)新為引領不斷增強發(fā)展后勁；三是以提質增效為手段提高企業(yè)競爭力；四是強化管控，深化內部融合。
羅德丕總經理分析了當前面臨的形勢及存在的問題，強調了發(fā)展機遇與有利條件，并對下半年重點工作提出具體要求：一是堅持經營目標不放松，確保完成年度任務；二是堅持改革創(chuàng)新不動搖，不斷增強競爭力；三是堅持抓好提質增效，不斷降低成本費用；四是堅持科技創(chuàng)新，推動技術進步；五是堅持安全生產，守住安全底線。
會上，集團公司與各子公司簽訂了2016年度經營業(yè)績考核責任書；19家分子公司負責人圍繞上半年生產經營任務完成情況、存在的問題及采取的應對措施進行了交流發(fā)言。
受集團公司黨委委托，黨委常委、紀委書記李鴻作了題為《深入開展“兩學一做”努力促進企業(yè)各項任務順利完成》的黨建工作報告。
報告指出：2016年是“十三五”的開局之年，也是保利久聯集團的攻堅之年。上半年，保利久聯集團黨委和各級黨組織，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，按照保利集團黨委和貴州省國資委黨委的工作部署，緊緊圍繞完成全年經營任務，以改革創(chuàng)新、提質增效和三項制度改革為重點，以開展“兩學一做”學習教育為契機，以“抓建設、強融合、保安全、促發(fā)展”為主線，黨建工作和廉潔從業(yè)建設在融合中加強，在生產經營改革發(fā)展中彰顯作用，各級黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任進一步落實，保障了作風建設的持續(xù)推進，各項工作取得了新進步。針對下半年黨建工作要求，他強調：一是要認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神；二是要抓實“兩學一做”學習教育；三是要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用；四是要堅持強化“兩個責任”，扎實推進黨風廉政建設；五是要提升黨務人員能力素質，鞏固安全責任意識；六是要發(fā)揮好黨、工、團組織合力作用，做好密切聯系群眾工作。
最后，集團公司黨委書記、董事長陳曉鐘作了題為《不忘初心 砥礪奮進 全面完成各項工作任務》的總結講話。他結合當前面臨的形勢和任務，圍繞不忘初心、砥礪奮進談了五點意見：一是要充分認識形勢的嚴峻性和任務的艱巨性，打好十三五開局之戰(zhàn)。“十三五”是保利久聯實現產能超百萬噸，收入過百億元，利潤過十億元的關鍵時期，對照這個目標，任重而道遠。要進一步研判形勢，充分估計困難，認真梳理重點難點問題，制定切實可行的解決措施，確保完成年度任務。二是要深化改革創(chuàng)新，順應供給側改革，催生發(fā)展動力。要以中央企業(yè)的管理要求健全管理，以保利集團優(yōu)秀企業(yè)文化為內涵，兼容并蓄打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。以文化引領注入強大精神動力，增強克服困難的決心，匯聚排除萬難的智慧，排除諸多困難和挑戰(zhàn)，渡過民爆嚴冬。三是要堅持提質增效，瘦身健體，提升發(fā)展水平。瘦身健體，提質增效是迫在眉睫的任務，惟有保持精干的體魄，才能在嚴酷的市場競爭中抵御風險，增強活力，排除萬難。四是要加強黨建工作，扎實開展“兩學一做”，凝聚發(fā)展合力。作為中央企業(yè)，要把黨建工作融入到生產經營中，扎實開展好“兩學一做”學習教育，發(fā)揮黨的優(yōu)勢，堅決避免“兩張皮”，弘揚正能量、凝聚精氣神，為推動改革發(fā)展匯聚起強大合力。五是要筑牢安全防線，嚴控各類風險，夯實發(fā)展基礎。安全是民爆行業(yè)的生命線，各單位一定要高度重視，任何時候都不能掉以輕心，要以狠抓“七個標準”和安全管理制度為抓手，嚴格落實安全生產責任制，層層傳導壓力，人人分擔責任，加強班組建設，打造安全班組文化，筑牢安全堡壘，守住安全生產的第一道防線，確保安全生產。
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