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五五分公司黨委召開第二次中心組學(xué)習(xí)會

來源:本站原創(chuàng)   發(fā)布時間:2016-06-22   瀏覽次數(shù) :104

6月17日下午,五五生產(chǎn)分公司黨委在二樓會議室組織召開了2016年第二次中心組學(xué)習(xí)會。分公司黨委班子成員以及支部書記、部門(車間)主要負(fù)責(zé)人參加了學(xué)習(xí)。會議由分公司黨委書記、總經(jīng)理魏中貴主持。

按照會議議程,黨委書記、總經(jīng)理魏中貴,黨委副書記、紀(jì)委書記袁平,黨辦主任聶小敏分別帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了中央、省委、省國資委、保利久聯(lián)集團(tuán)等12項學(xué)習(xí)內(nèi)容,其中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在安徽省考察調(diào)研期間關(guān)于開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育重要指示精神的通知》、習(xí)近平系列講話、《陳敏爾在省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二十一次會議上的講話》、《陳敏爾在貴州省傳達(dá)學(xué)習(xí)全國兩會精神領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話》、《關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和數(shù)量的意見》、《孫志剛在全省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)大會上的講話》、中共貴州省委辦公廳印發(fā)《關(guān)于深入落實“兩個責(zé)任”推進(jìn)干部約談常態(tài)化的指導(dǎo)意見》的通知、關(guān)于印發(fā)《貴州省“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)小組工作規(guī)則》的通知、中共貴州省委辦公廳關(guān)于印發(fā)《貴州省推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施細(xì)則(實行)》的通知、《省國資委關(guān)于全面推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)法治國企建設(shè)的意見》、《省國資委關(guān)于進(jìn)一步做好危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的通知》等文件精神。

完成以上學(xué)習(xí)內(nèi)容后,黨委副書記、紀(jì)委書記袁平同志結(jié)合當(dāng)前的“兩學(xué)一做”和深化改革作了主題發(fā)言。他說道:就當(dāng)前來說,公司面臨著壓力和困難,三項制度改革要按時間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)目標(biāo)來完成。在此過程中除了對三個管理辦法進(jìn)行了討論和表決外,更重要的是如何去執(zhí)行,怎樣去做好員工的思想工作,怎樣把三個管理辦法落到實處,不管退養(yǎng)、全員競聘上崗還是待崗,都需要我們的黨員干部帶頭統(tǒng)一思想,帶頭示范,做好員工的分流等工作。按照股份公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整,分公司也要進(jìn)行重新調(diào)整合并,這樣一來,就要減去部分員工的崗位,希望我們的黨員干部要有擔(dān)當(dāng)意識,以顧全大局為重,不能只看重自己的利益,而阻礙公司的發(fā)展和三項制度的改革。目前,“兩學(xué)一做”正在各支部深入開展,通過學(xué)黨章黨規(guī)學(xué)系列講話,做合格黨員,每名黨員要深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)的目的和意義,對照合格黨員標(biāo)準(zhǔn)找差距,結(jié)合中央和上級組織文件精神,強(qiáng)化學(xué)習(xí),加深理解,充分調(diào)動職工群眾參與改革發(fā)展和提質(zhì)增效工作中來,進(jìn)一步推動公司的三項制度改革。

最后,魏中貴同志作了總結(jié)講話,剛才袁書記結(jié)合今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容和公司的改革發(fā)展作了主題發(fā)言, 講得非常好,講述了我們在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中怎樣學(xué)和怎樣做。希望參會人員認(rèn)真領(lǐng)會,切實開展好“兩學(xué)一做”工作。結(jié)合當(dāng)前開展工作的進(jìn)展情況來看,集團(tuán)公司和股份公司對我們員工思想和一些想法高度關(guān)注,分公司在改革發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些短板,沒有正確引導(dǎo)和理解改革發(fā)展的目的和意義,包括職工隊伍穩(wěn)定和下一步的全員競聘上崗,都要用“兩學(xué)一做”成效來檢驗工作成果。最近的兩期簡報是我親自審核,希望大家認(rèn)真理解其內(nèi)容,找出我們工作中存在的差距和問題。我們的部分同志,還停留在聽會、開會、學(xué)文件上面,集團(tuán)公司羅德丕總經(jīng)理到分公司調(diào)研時,對我們提出了更高的要求,特別是在現(xiàn)場在現(xiàn)有的基礎(chǔ)引起重視,加大管理力度,進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量上新臺階。

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