2016年6月15日下午，保利久聯(lián)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳曉鐘、總經(jīng)理羅德丕蒞臨思南分公司就“生產(chǎn)線技改，安全生產(chǎn)，改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效及三項(xiàng)制度改革”等工作進(jìn)行調(diào)研檢查指導(dǎo)，保利久聯(lián)集團(tuán)董事會(huì)辦公室主任上官浩鋒，經(jīng)理部副部長(zhǎng)楊占乾、安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)張紫劍隨同調(diào)研。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研。調(diào)研檢查期間，陳曉鐘董事長(zhǎng)一行查看了已完成技改即將投入試生產(chǎn)的乳化炸藥生產(chǎn)線各工序現(xiàn)場(chǎng)，聽取了思南分公司總經(jīng)理肖師宇的工作匯報(bào)。總經(jīng)理羅德丕、董事長(zhǎng)陳曉鐘作了重要講話。
羅德丕總經(jīng)理對(duì)思南分公司多年來(lái)取得的成效給予了肯定，他表示，我們今天來(lái)思南分公司，一是看望大家，二是調(diào)研乳化炸藥生產(chǎn)線技改進(jìn)度及完成情況，三是檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，四是給大家提神鼓勁。通過(guò)聽取工作匯報(bào)，看出思南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，作風(fēng)優(yōu)良，精氣神好，謀實(shí)事干實(shí)事，主動(dòng)作為，管理到位，從報(bào)告中的數(shù)據(jù)說(shuō)明了為集團(tuán)和股份公司作出的貢獻(xiàn)。同時(shí)，羅總對(duì)思南分公司近期重點(diǎn)工作作重要指示：一是要重視員工培訓(xùn)和設(shè)備保養(yǎng)。先進(jìn)的技術(shù)并不代表安全水平就提高了，員工的素質(zhì)和設(shè)備故障等都可能產(chǎn)生安全隱患，只有加強(qiáng)員工培訓(xùn)和設(shè)備保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，才能不斷提高安全水平。二是要積極穩(wěn)妥推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。雖然思南分公司新的“三定方案”已在順利實(shí)施中，但是也要高度關(guān)注分流安置人員思想動(dòng)態(tài)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要多關(guān)心他們，做好員工思想及后續(xù)工作。三是希望班子要更加緊密團(tuán)結(jié)，為集團(tuán)和股份公司多擔(dān)當(dāng)，努力推進(jìn)試生產(chǎn)和下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。
陳曉鐘董事長(zhǎng)對(duì)思南分公司多年來(lái)的發(fā)展，尤其是近年來(lái)取得的顯著成績(jī)給予了充分肯定，認(rèn)為思南分公司經(jīng)理班子在肖師宇同志的帶領(lǐng)下，帶隊(duì)伍有實(shí)干、有成效、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力，能守住一方市場(chǎng)，推進(jìn)了技改創(chuàng)新，也為分公司取得的成績(jī)和辛勤勞動(dòng)表示祝賀和感謝。陳董事長(zhǎng)對(duì)思南分公司下半年工作作重要指示：一是繼續(xù)做好生產(chǎn)線技改掃尾工作，抓緊落實(shí)消防檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)員工新技術(shù)新工藝等培訓(xùn)，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)試生產(chǎn)各項(xiàng)工作；二是抓緊做好集團(tuán)和股份公司關(guān)于提質(zhì)增效相關(guān)文件和會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，繼續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，重點(diǎn)抓好兩金壓降、成本控制、績(jī)效考核等工作，在試產(chǎn)運(yùn)行中，多向兄弟單位學(xué)習(xí)請(qǐng)教，吸取他們成功經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵工序、重要崗位要選好人，真正做到“人機(jī)融合”，確保提高產(chǎn)品質(zhì)量，力求降本增效，提升業(yè)績(jī)；三是繼續(xù)配合聯(lián)合公司抓好產(chǎn)品銷售工作，充分發(fā)揮分公司所處區(qū)域優(yōu)勢(shì)，守住并不斷擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)；四是安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的第一要?jiǎng)?wù)，做好安全生產(chǎn)“七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和管理體系貫徹落實(shí)，做好員工安全培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；抓好安全文化建設(shè)，要把安全文化作為一個(gè)課題，這也是落實(shí)班組安全文化建設(shè)最后一米的問(wèn)題，首先抓好班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)，深化班組基層管理，尤其是新的生產(chǎn)線，要讓員工知道每個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，讓每個(gè)員工都能受到教育，都有這個(gè)意識(shí)，都能應(yīng)急處置，從而提高安全管理，希望在下半年能看到成效。
分公司總經(jīng)理肖師宇代表全體干部員工對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨思南生產(chǎn)分公司調(diào)研檢查工作表示衷心的感謝。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨分公司也是對(duì)分公司全體干部員工最大的鼓舞和勉勵(lì)。分公司將把集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示傳達(dá)到每位干部員工，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，按照集團(tuán)和股份公司相關(guān)政策深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，抓好員工培訓(xùn)，拓展銷售市場(chǎng)、積極配合貨款清收，抓好試產(chǎn)達(dá)產(chǎn)各項(xiàng)工作，安全、高效、和諧穩(wěn)定地完成分公司2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指示和工作任務(wù)。
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