2016年4月19日，保利久聯(lián)集團(tuán)黨委常委、久聯(lián)發(fā)展總經(jīng)理魏彥，久聯(lián)發(fā)展副總經(jīng)理井志明一行到思南生產(chǎn)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員肖師宇、李建設(shè)、竇偉、李仕洪等同志參加調(diào)研。
魏總一行在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和久聯(lián)發(fā)展總師辦技術(shù)員的陪同下，首先察看了思南1.2萬(wàn)噸乳化炸藥生產(chǎn)線技改施工現(xiàn)場(chǎng)，并就施工現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備安裝進(jìn)度、主要原材料保障供給工藝配套措施等方面提出了指導(dǎo)意見。
現(xiàn)場(chǎng)視察結(jié)束后，思南分公司總經(jīng)理肖師宇代表領(lǐng)導(dǎo)班子，主要從技改進(jìn)度實(shí)施情況、員工分流安置相關(guān)實(shí)施辦法討論制定及宣貫、技改及員工分流存在的問題等進(jìn)行了工作匯報(bào)。
魏總聽完匯報(bào)后，首先對(duì)思南分公司干部員工歷年來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)線技改推進(jìn)、安全穩(wěn)定等工作中取得的成效表示肯定和感謝，表達(dá)了集團(tuán)和股份公司對(duì)分公司干部員工慰問和關(guān)愛。指出了股份公司近期出臺(tái)下發(fā)的《2016年員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》、《員工待崗管理辦法》、《在崗員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償辦法》等制度的背景、目的和意義。對(duì)思南分公司下步工作提出了指導(dǎo)意見：一是繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)線技改設(shè)備安裝等相關(guān)工作，確保安全高效完成；二是盡快落實(shí)新生產(chǎn)線工藝規(guī)程、安全評(píng)估等單項(xiàng)驗(yàn)收工作，為如期試生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；三是抓好關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備操作人員、設(shè)備維護(hù)人員及安全技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和技術(shù)支持外援協(xié)調(diào)保障方案的落實(shí)，為順利實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)提供技術(shù)保障；四是抓好公司《2016年員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》等制度的討論、宣傳動(dòng)員和穩(wěn)妥推行，特別在干部競(jìng)聘和員工上崗競(jìng)聘上，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭規(guī)避競(jìng)聘不公的違紀(jì)違規(guī)行為，必須做到公平、公正、公開，真正把能人選上來(lái)，讓被分流的員工信服， 確保公司三項(xiàng)制度改革穩(wěn)步推進(jìn)。
肖師宇總經(jīng)理對(duì)魏總的關(guān)心和指導(dǎo)表示非常感謝，并表示請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，將嚴(yán)格按照魏總提出的要求，齊心協(xié)力推進(jìn)生產(chǎn)線技改相關(guān)工作，抓好員工培訓(xùn)，穩(wěn)妥推進(jìn)員工分流與競(jìng)聘相關(guān)方案的實(shí)施，確保分公司新生產(chǎn)線如期建成投產(chǎn)和安全和諧穩(wěn)定。
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