為全面了解新聯(lián)爆破集團在建項目情況，謀劃好明年工作。11月2日，保利久聯(lián)集團總經(jīng)理羅德丕、安全生產(chǎn)總監(jiān)池恩安、副總工程師陳信鴻一行深入新聯(lián)爆破集團遵義忠深大道、新蒲經(jīng)開區(qū)米蘭大道、新火車站站臺廣場、九節(jié)灘平場項目、新南大道及貴安新區(qū)天河潭大道等項目工地現(xiàn)場進行檢查調(diào)研。
工地上，熱火潮天，每到一處，羅德丕總經(jīng)理都虛寒問曖，親切關懷，并向項目負責人仔細詢問工程施工進度、安全保障措施、項目投資、產(chǎn)值及收款等情況。
調(diào)研結束后，羅德丕在貴安新區(qū)天河潭大道項目部主持召開了現(xiàn)場座談會，聽取了新聯(lián)爆破集團的匯報。他指出，新聯(lián)爆破集團作為保利久聯(lián)集團的半壁江山，在面臨經(jīng)濟下行壓力和民爆行業(yè)政策調(diào)整的影響下，領導班子成員臨危不懼，講政治、顧大局，團結帶領干部員工取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。業(yè)績雖不錯，但通過今天的調(diào)研情況來看，發(fā)展仍然處于瓶頸期，面臨著負債率過高，應收帳款過大，現(xiàn)有人才已經(jīng)不能支撐進一步做強做大等主要問題。針對新聯(lián)爆破集團發(fā)展遇到的問題，羅德丕總經(jīng)理提出了六點建議：
一是新聯(lián)爆破集團班子要進一步統(tǒng)一思想認識，齊心協(xié)力破解改革發(fā)展瓶頸。二是新聯(lián)爆破集團要充分發(fā)揮品牌效應，引入社會資本參與項目建設，努力降低公司負債率和財務費用。三是要在將應收帳款存量降下來的前提下，堅持發(fā)揮好大項目引領帶動作用，堅持采取“短平快”方式讓小項目鋪天蓋地，提高市場占有率。要采取緊密型、松散型相結合方式大力推進爆破服務一體化。四是要結合新聯(lián)爆破集團實際情況，本著激活和穩(wěn)定技術骨干人員原則，學習借鑒先進施工企業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)新彈性激勵模式，進一步探討制定科學的動態(tài)項目管理薪酬體系，營造良好激勵氛圍，避免吃“大鍋飯”現(xiàn)象。五是要結合新聯(lián)爆破集團實際情況，制定安全生產(chǎn)相應標準，抓好安全管理工作，形成安全管理閉環(huán)體系，確保安全生產(chǎn)。六是做好項目管理。要整合資源，管控到位，對項目進度、預決算、資料和簽證實行總部集中管理方式，并抓緊對已完工項目和收尾項目進行審計，形成完整明細的債權債務，確保資金鏈安全，努力做新項目置換老項目。
羅德丕總經(jīng)理一行還到久聯(lián)房開淺水灣項目工地進行了檢查調(diào)研。并指出，久聯(lián)房開要善于學習借鑒、勇于改革創(chuàng)新，盡快把淺水灣景觀環(huán)境打造出來，將該項目打造成精品工程，為促進銷售夯實基礎。
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