為進一步貫徹落實集團公司“班組建設實施綱要”及上級組織的相關(guān)要求。2015年初,分公司黨委把“班組建設”工作納入年內(nèi)工作計劃進行總體部署，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政支持、工會持續(xù)開展、共青團積極參與等齊抓共管的工作格局。在分公司黨委的高度重視下，自4月10日制定下發(fā)《九八五五生產(chǎn)分公司“班組建設”管理活動實施方案 》以來，在各車間、部門掀起班組建設工作熱潮。
9月17日下午，五五生產(chǎn)分公司“班組建設現(xiàn)場交流會”在高溫乳化車間班組建設活動室舉行。分公司黨委書記、工會主席袁平、總經(jīng)理魏中貴、總工程師羅亞軍，分公司中層管理干部，分會主席、車間班組長代表共31人參加了交流會，會議由工會副主席慕德忠主持。
根據(jù)議程安排，首先由慕德忠再次帶領(lǐng)大家學習陳曉鐘董事長在保利民爆遼寧公司班組建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話、《保利久聯(lián)集團優(yōu)秀班組評選辦法》、《九八五五生產(chǎn)分公司“班組建設”活動實施方案》。
接著由高溫車間二班班長劉林作班組建設交流發(fā)言，他的發(fā)言分別從“班組文化、班組安全、班組質(zhì)量、班組成本、小改小革、親情關(guān)懷”等八個方面做了詳細介紹，并強調(diào)了班組就是我們的 “家”，“家”的事就是自己的事的家文化。
隨后，由低溫乳化車間一班班長王定勇圍繞“明確目標 突出安全文化特色”為主題，分別從“人、機、料、法、環(huán)”等方面作了交流發(fā)言，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的短板和弱勢作了逐一分析，并制定相關(guān)措施，切實加以解決。同時通過對員工的學習培訓，對思想有波動的員工進行談心、家訪等方式來教育員工，了解他們的真實想法，把他們的力量凝聚起來，在各自的崗位上發(fā)揮他們聰明才智，在車間班組形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
在交流會上，分公司總經(jīng)理魏中貴作了總結(jié)發(fā)言，就班組建設提出了新的要求：一是要把班組建設成“團結(jié)協(xié)作的榜樣、遵章守紀文明生產(chǎn)的標桿”；二是要在“精細化管理、降耗增效”方面取得新突破；三是要“與時俱進、學習創(chuàng)新”，做安全生產(chǎn)的標兵；四是要養(yǎng)成“勤查看、勤思考、勤溝通、勤總結(jié)”的良好習慣。充分發(fā)揮班組員工智慧和力量，為分公司完成全年生產(chǎn)目標打下堅實的基礎(chǔ)。
最后，分公司黨委書記、工會主席袁平對此次會議作了點評，充分肯定了分公司在抓班組建設工作中取得的成績，把分公司班組建設工作推上了一個新臺階。但是，目前取得的成績是初步的，我們要堅持不懈的抓下去，不斷總結(jié)班組建設經(jīng)驗、查找不足，發(fā)揮班組員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，挖掘新亮點，創(chuàng)造新成果，進一步推動和提升班組文化建設，更好地促進分公司各項生產(chǎn)任務順利完成。
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