班組長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾，是生產(chǎn)一線的指揮官，是班組的主心骨和帶頭人，也是企業(yè)和作業(yè)人員之間的橋梁，所以班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用是及其重要的。按照安順久聯(lián)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的工作計(jì)劃，2015年9月7日下午，安順久聯(lián)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在三樓會(huì)議室對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。參加人員有技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)計(jì)劃部、安全環(huán)保部、銷(xiāo)售供應(yīng)部、二十一車(chē)間、二十二車(chē)間、二十三車(chē)間的班組長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)17人，由黨委書(shū)記潘濤主講，工會(huì)主席文韜出席。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及到班組長(zhǎng)的基本標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、全面質(zhì)量管理和6S活動(dòng)以及和員工有效溝通。主要內(nèi)容有，1、班組長(zhǎng)應(yīng)該如何領(lǐng)兵？如何加強(qiáng)自己的修養(yǎng)？如何做好企業(yè)上級(jí)主管的助手？2、班組長(zhǎng)的五個(gè)角色，六項(xiàng)使命、七種類(lèi)型班組長(zhǎng)、八種能力以及帶兵的九個(gè)妙招。3、班組長(zhǎng)如何開(kāi)好班前會(huì)等等。
在培訓(xùn)中，班組長(zhǎng)們作交流發(fā)言，紛紛發(fā)表了自己的看法，尤其要以保利民爆遼寧公司班組長(zhǎng)付紅霞同志為榜樣，學(xué)習(xí)她把班組建設(shè)成溫暖的小家，和員工之間就像兄弟姐妹一樣，沒(méi)有距離，“干企業(yè)的事要像干自家的事”一樣；對(duì)技術(shù)，她勤奮好學(xué)、自我完善；對(duì)安全，她一絲不茍、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真；對(duì)職工，她關(guān)懷備至、知人善用；帶動(dòng)班組員工不斷完善各項(xiàng)工作，促進(jìn)班組管理更上一個(gè)臺(tái)階。
潘書(shū)記講到班組建設(shè)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，也大有可為。公司上下要形成堅(jiān)定不移推進(jìn)班組建設(shè)的意志，凝聚齊抓班組建設(shè)的力量，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量和水平，要學(xué)習(xí)付紅霞班組以企業(yè)為家的精神，為促進(jìn)公司安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)保障。
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