為認(rèn)真貫徹落實(shí)久聯(lián)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面加強(qiáng)分公司安全生產(chǎn)管理工作，體現(xiàn)“一把手”抓安全的管理理念，12月11日下午，九八四四分公司總經(jīng)理邵思銓、副總經(jīng)理羅貴旭帶隊(duì)，組織各車(chē)間第一負(fù)責(zé)人及安全環(huán)保部相關(guān)人員開(kāi)展安全生產(chǎn)突擊大檢查。
此次檢查采取不打招呼的方式，突擊對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行暗查。檢查內(nèi)容主要包括：門(mén)衛(wèi)在崗、安全告知及登記情況；工庫(kù)房濕度控制情況；員工勞動(dòng)護(hù)具穿戴（含職業(yè)防護(hù)）情況；安全門(mén)窗處于開(kāi)啟狀態(tài)，安全通道暢通情況；操作崗位及傳遞窗定員定量執(zhí)行情況；各類(lèi)安全記錄填寫(xiě)及時(shí)、完整，特別是危險(xiǎn)品交接記錄完整情況；安全聯(lián)鎖裝置效驗(yàn)情況；防靜電設(shè)施及消防設(shè)施完好性和保養(yǎng)情況；定置管理執(zhí)行及浮藥清掃情況；庫(kù)房定員定量、產(chǎn)品堆放及人走門(mén)鎖執(zhí)行情況；視頻監(jiān)控畫(huà)面清晰，有監(jiān)控記錄情況；危險(xiǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛良好情況；出車(chē)前檢查及禁煙火、手機(jī)執(zhí)行情況；生產(chǎn)區(qū)域周邊環(huán)境衛(wèi)生情況等。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看，檢查操作人員是否有“三違、四超”行為；通過(guò)查閱資料，檢查記錄、數(shù)據(jù)資料的收集整理是否完整；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)，了解員工對(duì)安全知識(shí)、崗位操作流程的掌握情況。
對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題邵總要求各車(chē)間及時(shí)有效的進(jìn)行整改，一是各車(chē)間進(jìn)一步梳理安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)潛在安全隱患進(jìn)行排查治理，使安全工作始終保持在“可控、能控、在控”狀態(tài)；二是進(jìn)一步將各項(xiàng)安全制度精細(xì)化、具體化，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到操作層面、落實(shí)到一線(xiàn)管理者層面、落實(shí)到生產(chǎn)第一線(xiàn)層面，保證制度落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人，確保各交接環(huán)節(jié)不留空白；三是加強(qiáng)職工安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)工作要再認(rèn)識(shí)、再提高，不能存有一絲一毫僥幸或走過(guò)場(chǎng)的心理，不能麻痹大意，更不能玩忽職守；四是各中層干部要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，在思想上進(jìn)一步強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，把安全生產(chǎn)工作做深、做透，促使分公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)中提升。
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